时间:2014年12月15日 来源:上海仙川培训部 作者:韦国花 点击:
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2014年12月12日下午7点，上海仙川集团的家人们长长地舒了一口气，因为为时两天的嘉兴客户接待任务终于圆满完成了！
半个多月前，仙川的家人们得知嘉兴仙川两家天道客户——恒诺微电子（嘉兴）有限公司和晶科能源有限公司将分别于12月11日、12日来访上海仙川，并对仙川最大的外包业务合作单位尤妮佳生活用品（中国）有限公司生产现场进行参观考察，培训部文员韦国花立即开始编制接待方案，同时组织仪仗队的成员们进行排练；OEM部、管理部、培训部、招聘部等各部门全体动员起来，争取以最出色的表现赢得客户的满意。
来访当日，在仙川集团陈蜀总监与嘉兴仙川总经理吕泽慧的陪同下，首先前往仙川驻厂办公室。由OEM部经理王丽操简单介绍部门概况和职能后，生产主管周博带领来访嘉宾参观了外包业务生产现场，并详细讲解了生产流程等现场的情况。随后在工厂会议室，OEM部FC1车间现场管理专员王磊、企画品车间罗芬芳、企画品薪资核算专员方珊、人事行政专员罗晓柳，及培训部驻厂安全管理专员陈福球、品质培训专员汪俭，就个人岗位职责做了详细介绍。
驻厂管理人员认真介绍的同时，在徐泾办公室待命的仪仗队成员们也在一遍又一遍的排练晨会与礼仪展示。尽管两次客户单位到达徐泾办公室的时间都是4点半左右，但已经连续排练了三个小时的仪仗队成员们依然用最标准的姿态、最饱满的状态感染着现场的每一位人员。之后陈蜀总监用PPT的形式从企业文化、集团架构和发展现状等方面介绍了仙川集团的概况。
针对客户单位的不同需求，陈总监准备了不同的讲解内容与方案。12月11日接待恒诺微电子（嘉兴）有限公司郭经理一行时，他重点就劳务外包、劳务派遣的特点与区别进行详细讲解。 12月12日，晶科能源有限公司宋总一行四人来访时，陈总监则做了一份相对成熟的外包方案：首先从项目价值、条件与案例等方面介绍了上海仙川的BPO业务流程；随后根据晶科能源有限公司的企业现状阐述了采用外包模式的必要性，并详细讲解了包括仙川公司驻厂外包管理机构组织架构与管理流程等在内外包方案。
之后双方就具体的外包方案进行了交流与探讨，该方案最终得到宋总的肯定。宋总一行在肯定仙川外包实力的同时，也反应在参观尤妮佳生产现场时感觉仙川的整体管理模式比较完善，但仍有不足存在；晶科生产部经理查总则直爽地提出了现存问题，这对仙川今后的完善工作起到了很大的帮助。
连续两天的接待任务圆满完成，仙川家人们的热情接待与用心讲解，使两家企业在原有的基础上又加深了对仙川业务经营模式的了解；而本次的接待也必将为外包合作之路打下了坚定的基础。
嘉兴仙川将继续乘着这股东风，顺势而为，用最快的速度、最周全的外包配套方案为企业提供全新的外包服务！
