时间:2014年9月29日 来源:上海仙川培训部 作者:陈蜀 点击:
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2014年9月18日，我因有事前往OEM部，却偶尔得知一件令人感动的事情：因尤妮佳负责产量核算的人员变动，导致在与我公司进行产量核算时的标准调整，从而产生了约500箱的差异。因种种原因，尤妮佳方面没有提供产生的差异的原因。
为了找出源头，精准地核算出双方认可的产量，OEM部王丽操经理、崔海霞副主管、现场管理专员王磊、韩金汝、车长王延伟在17日下班后，就投入到紧张的数据查找及核对工作中。她们把相关的所有生产管理板都找出来，从中翻阅、查找原始数据，并一项项地进行核算。熬过整整一个通宵，她们终于找到了问题的根源，在要求的时限内完成了任务。
更令人感动的是王丽操经理在自身健康状况欠佳的情况下，已经熬了通宵，按说应该回家好好休息一下，但她仍精神饱满地又完成了一天的工作；而崔海霞前一天也是奋战到深夜才休息，她们两位女将表现出的吃苦耐劳、无私奉献的精神令人动容！
在OEM部夕会分享上，我激动地分享了对这件事的看法，这件事对OEM部来说，也许不过是再稀松平常的事，但对仙川其他家人而言，她们却是一个闪亮的榜样！她们用默默的实际行动，把仙川“勤奋”的企业精神演绎得淋漓尽致，这种行为应该让全体仙川家人都知道，都学习！
如果今天我没有去OEM部，这件事也许就会像没有发生过一样，其他家人并不知道在这里发生过什么。为此，我郑重地呼吁各个部门都建立起正能量反馈机制，及时把本部门的类似事件向公司通报，让全体家人能从其他部门的突出表现中学习、成长，这也是部门之间加深了解、增进团结的重要途径！
最后，再次向OEM部全体家人表示最崇高的敬意！为了仙川，为了OEM事业，您们辛苦了！
