时间:2014年9月4日 来源:上海仙川培训部 作者:陈蜀 点击:
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2014年9月3日早上，上海仙川集团董事长张建法就带领王小珍、陈蜀两位总监冒着绵密的秋雨，驱车再次前往嘉兴，拜访事先联络好的两家企业：锡顿金属和恒诺微电子公司。
到达嘉兴与吕泽慧总经理汇合后，仙川一行四人首先来到了锡顿金属制品（嘉兴）有限公司，这家公司是以生产高档藤编家具为主的生产型企业，产品大部分直接出口美国市场，其自主品牌“AGIO”更是占据国内高档藤编家具的重要位置，其劳动力需求特点是人员数量较多，但对人员文化素质要求、年龄、性别、地域等要求不敏感。虽然该厂为提升劳动效率、减少新员工培训难度，采取了简化操作流程、单一作业内容等方式，但随着近来劳动力市场资源配比的客观变化，该厂的用工问题也日益凸显。
张总一行在参观完他们的组件生产车间和藤编车间后，为节省时间，就直接在仓库前面与该厂负责人事的经理展开了交流，基本了解了工厂的用工具体需求和双方的合作模式。双方确定尽快根据工厂的实际情况拟定人员供应方案，及早开始合作。
简单的午餐之后，仙川一行又来到位于秀洲区恒诺路上的恒诺微电子（嘉兴）有限公司，这家有着十余年历史的电子企业以集成电路封装测试等为核心，于数年前从上海搬迁至嘉兴，现在拥有员工近4000余人，年产值超过10亿元人民币。
为接待仙川张总一行，恒诺公司提前一周就做好了充足的准备，确定好来宾人数和接待规格。在一楼的会议室内，该公司的李副总经理携人力资源部郭经理、苗经理非常热情地欢迎张总的到来！在听完苗经理讲解完公司简介PPT，张总首先感谢恒诺公司在仙川嘉兴开业庆典上所给予的大力支持，并表示仙川嘉兴将来要立足于客户需求，以确保我们的服务让客户有感觉，要用我们的服务帮企业节省时间和精力去处理更重要的事务；他还特别提到恒诺简介PPT中的员工晋升通道与仙川的晋升机制理念不谋而合，说明双方在企业文化方面有很多共通点。
恒诺的郭经理随后说道，上次参加分公司开业庆典感受很深，感觉非常成功，仙川在员工教育方面所取得的成绩令人印象深刻。从人力资源角度来说，因客观原因导致目前招聘是恒诺所面临的第一紧急而且重要的工作环节，一切后续的工作都必须围绕“有人，而且是稳定的人”来开展。恒诺也愿意在相互了解、信任的基础上，共同去探讨新的合作模式，使用新的渠道。
对此，张总提出仙川要做到“三个确保”：第一，要确保为恒诺提供的人员到位；其次要确保仙川要为招聘的人员提供全时驻厂管理服务，既与工厂方面沟通、对接，又要对员工提供服务和管理；第三，要确保定期与恒诺的管理层了解新员工的工作状况，并根据情况进行相应的调整。
最后，李总也表达了双方可以在现有的合作基础上，增加一些合作项目的意愿。
仙川与恒诺的会谈在非常愉快的氛围下圆满结束了，双方在接待大厅合影留念，张总与李总的手紧紧地握在一起，这充分体现了彼此之间真诚的信任，也预示着仙川与恒诺的合作将如这紧握的双手一样坚实牢固、长久恒远！
