时间:2013年10月29日 来源:上海仙川 作者:陈蕾 点击:
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微风徐徐，阳光明媚。2013年10月26日，全体仙川人以一身紫色的工作服吸引了所有路人的眼光，成了徐泾广场上最亮丽的一道风景线。
为了筹划仙川集团成立十周年的庆典活动，公司特意邀请了专业的摄影师来为仙川公司拍摄宣传片。本次拍摄结合徐泾最具标志性的雕塑和仙川优美的办公环境，主要侧重于展示上海仙川文化、部门特色以及服务理念。
结束了一上午的拍摄，在简单的午餐之后迎来了仙川集团的双月例会。
本次会议是由培训专员余婷婷担任主持，全体仙川家人以神圣而庄严的纪律承诺拉开了大会的帷幕，一曲风靡“90销售系统”所有会场的《抓钱舞》让所有家人瞬间绽放出激情。
随着仙川的不断壮大，越来越多的新生力量汇入了这个大家庭，老员工风采无限，新员工也毫不逊色。例会第一环节就是欢迎招聘部、管理部及培训部的新进员工，他们用真挚的分享和精彩的才艺展示了新生力量的强大，仙川的未来一定会因为他们的加入而更加美好！
此次会议核心的内容就是总结落地的经验和教训，发现问题并解决问题，让90真正的落到实处。各部门领导重点汇报了9、10月份工作总结及计划。与之前的例会汇报工作有所不同的是，现在每个部门的解决问题的方案必须遵循张建法总经理最新提出的“五定”原则，即“定时、定事、定人、定结果、定责任”，这就要求每个人都要有计划的去实施每一件事情，要对自己行为的结果有所担当。
从招聘部、OEM部的工作汇报中反应最强烈的就是下半年的“用工荒”问题，这也成为招聘部目前面临折最大难题，柴经理在台上诚恳地请大家极尽所能地帮助招聘部共同度过难关。
张总就培训部主管陈蜀宣布的双月例会策划轮班制作了重要的补充，以往公司例会的策划和主持一直都是由培训部来负责，现在都将由各部门轮流策划、组织并主持。公司十周年庆、年会和年终总结大会都将合并为一次大会，每个部门都要献计献策，提出本部门的大会方案，被采用的部门还将有相应的奖励。
培训部主管陈蜀把仙川集团的架构变化和薪酬晋升机制实施效果及后续修订等问题做了详细的说明。新成立的上海仙川会展服务有限公司和上海仙川人力资源开发有限公司扬州分公司、洛阳分公司正式成为上海仙川集团的一员。从9月1日实施的全新薪酬体系和晋升机制通过试运行，发现有很多需要调整的地方，将在2013年底前进行重大的调整，主要目的是突出绩效考核的作用。
本次例会另一个重点就是“90销售系统”的落地工作。随着第一批和第二批90天的落地，公司各方面都发生了翻天覆地的变化。各部门的负责人及正能量标兵代表本部门就最新的落地情况做了详细的汇报工作。家人们的精彩演讲，将参加90前后的变化一一列举出来，这段成长的历程如播放电影般出现在了每个人的眼前，结合“天道、师道、孝道”唤醒了每个人的感恩和觉悟之心。
由于OEM部是公司上班时间不统一、工作内容最繁琐的一个部门，没有足够的时间和精力去落实90，导致90落地进程缓慢，但仍然坚持以舞蹈和分享的形式来缓解员工的工作压力。因为工厂加班生产的原因，本次公司例会OEM部的人都不能全部到场参加，但在OEM部经理王丽操的带领下，在场的几名OEM员工一起表演了舞蹈《向前冲》，这种永不放弃的精神让人既感动又惊喜。
承诺是90落地的重要部分，承诺的事情就要办到，否则就要接受惩罚。两批90的落地委们分别将自己的承诺内容执行进度作了分享，为了自己立下的承诺能够实现，每位家人都努力朝着目标去奋斗。让我们一起期待他们践行承诺的结果吧！
员工未来的发展趋向与公司环境、领导的教导是分不开的。90中提到，员工要想有很好的发展，首先就要将自己“交给”公司和领导。仙川的每位家人之前都列举了自己“交给”公司和领导的十大理由，在例会上特别邀请了部分家人上台进行分享。她们都发自内心地认可了仙川和自己的领导，招聘专员宁艳娜说道动情处时几度哽咽、落泪，相信再多的理由都不能够表达她对仙川和领导的感情。
张总在最后总结时感慨颇多，他强调90的重点就是落地，落地首先要落自己，承担责任就是最好的落地！公司会为每个人都搭建一个平台，只有主动地展示自我才是最好的晋升机会！各部门针对不同的问题建立不同的机制将是日后工作的重点内容。最后张总从“三个凡是”、“三个都要”、“三个作为”强调仙川会杜绝一切对公司和员工不利的负面文化。
会议在圆满完成了各项会议议程后落下了帷幕。言必行，行必果。每个仙川人都应该为了仙川和自己的梦想做出努力，宣扬仙川精神，兑现自己立下的承诺！
