2013年1月27日，上海仙川公司2012年度总结表彰大会在赵巷的“人然合一”生态园胜利落下帷幕。本次例会与会人员，包括全部OEM部车长在内，大家欢聚一堂，分享总结过往，规划展望未来。
例会的第一项议程是制服标准照拍摄。所有管理人员穿着统一定做的制服，佩戴新颁发的胸牌，逐一拍摄工作照，展现出“仙川人”饱满的精神和十足的活力。
拍摄完毕之后，由各部门负责人发表部门总结及部门计划。OEM部王经理首先针对企画品生产中存在的固有问题进行分析和说明，并表示今后要追求效率的提高，增加现场管理在生产现场的时间；随后她对OEM部的其他工作方面进行说明，强调在2013年要以生产管理为主，并且要尽可能地培养和选拔管理人员。
招聘部总结一开始，柴经理就用她富含文化底蕴的发言征服全场，她以季度为单位先后对招聘情况进行了说明；针对提前通过试用期一事，特别表扬了负责徐泾招聘工作的宁艳娜，对其认真负责的态度大加赞赏，并要在招聘部进行推广她的精神。
管理部陈主管则是以其严谨的逻辑思维，按照管理部各个岗位进行总结和说明，对一些岗位工作提出一些合理化的建议。在未来的计划中，将继续SOP的编制和讨论；还要加强培训的力量，合理调配人员，针对培训人员的形象、考核及效果跟进方面加强监督执行力度；继续薪资福利方案调整的市场调研；编制具有仙川特色的绩效考核制度；提升宿舍管理水平等等。
之后由魏副总经理宣布了“表现突出员工”名单，分别是招聘部的张璐、管理部的王小珍、盛艳、江林；OEM部的崔海霞、范孝笑、罗芬芳，并对她们进行表彰和奖励，然后员工代表进行发言，她们以诚恳的态度和朴实的风格的讲话，获得了领导和同事的一致赞赏。
会议上的最重要环节是上海仙川集团张建法董事长为大家总结了仙川公司2012年的工作，并对2013年仙川的发展规划进行说明。张总表示：2012年仙川公司的团队建设尤为突出，在这一年当中，公司的经营模式有新的突破，强调“转型发展，创新驱动”，在扬州和天津建立了分公司；劳务管理方面形成了新的机制，强调以人为本，并妥善处理劳资纠纷；团队中以老带新，强调如果有大量的员工表现优秀，优秀员工的名额将考虑不做限制；仙川公司2013年的计划，依然要将重心放在一线生产上，坚持集约化发展，提高劳务工作水准。
之后魏彦萍副总经理宣读了公司的三项重大决议，它们分别是：
1、公司结构部门调整：撤销总经办，成立培训部、财务部；
2、人员任免：免去管理部主管陈蜀的职务，变为培训部主管；OEM副主管杨丽丽提升为OEM主管；
3、全面推行部门负责制。
随后新成立的培训部陈蜀主管向大家介绍了培训部的发展计划和人员配置等内容。今后培训部不仅将负责上海仙川包括员工和管理人员在内的所有培训工作，还要继续完成公司标准操作规程体系的建设，以及上海仙川企业文化架构的塑造。
他还对即将正式执行的标准操作操作流程进行了解释，包括服装穿着、桌面物品摆放、邮件格式、OEM员工手册、管理人员工号、健康体检管理、行为规范等。SOP的编制、审查人员及部门主管、经理以上公司领导集体在标准操作规程文件上签字，确认自2013年2月1日起正式执行上述规定。
之后进行的是气氛热烈的抽奖活动，一等奖为苹果ipad4，由王小珍、杨丽丽获得；二等奖为卡西欧相机一部，由王丽操、魏青松、钱传益、罗芬芳获得，之后还有三等奖、四等奖及五等奖共18名获奖者，所有到场人员均能获得奖品为“贡品鳄真皮手提箱”的“阳光普照奖”。
在大会的最后，张总进行了总结性发言，引用了他的一位朋友（索尼总监）给他的四句话来激励大家：
一、 遇到问题就说是别人的原因，你立刻原地踏步，这叫自杀；
二、 记住这是你的工作，享受了工作带来的薪金和荣誉，也要承受相应的责任和不理解，顾客的批评和指责；
三、 公司找你来是解决问题的，公司没有问题，你们都失业；
四、 白天上班，下班就说公司不好，就是出卖自己的身体和灵魂。
本次例会历时近7个小时，对公司的整体发展和未来规划进行了详细的剖析，各个部门也针对各自的工作进行总结和规划，上海仙川SOP体系正式开始运转，这是仙川公司历史性的一步！
前方的路固然有千难万险，但挑战与机遇并存，只要我们立足于实践，积极进行调整，以执着的信念坚守自己的岗位，以进取的心态努力做出不平凡的成绩，众志成城，团结一心，仙川的未来，必将开启另一段辉煌！
