2012年7月27日，在总经理办公室的主持下，仙川公司部门主管、经理针对各部门的岗位职责的SOP目录进行了讨论，最终确定了各部门编制SOP的目录体系。

经讨论，总经办需编制SOP文件为33个、OEM部需编制SOP文件为19个、管理部需编制SOP文件为63个、招聘部需编制SOP文件为9个。本次编制对每个岗位的职责操作流程进行细化，并按照张建法总经理的要求，根据重要性分层次、有步骤地在一定期限内完成。

虽然此次SOP编制任务是非常艰巨的，但是大家为了仙川公司的服务早日实现标准化、制度化、体系化，都愿意把这份任务当作一项新的挑战，众志成城，齐心协力，争取早日完成SOP的编制，为公司发展写下绚烂的篇章。